2025年5月29日，我单位总工程师谢芳冠开展《建设项目跟踪审计重点关注事项》专题培训，各部门负责人、项目管理人员及审计骨干共50余人参训。本次培训聚焦项目实施全过程的造价控制与监督，确保投资目标的实现，防范风险，提升资金使用效率提供实战方法论。

1、实时控制造价，避免超概算：在施工过程中实时审核工程进度、变更、签证等，及时纠正造价偏差，防止结算时出现“积压式审减”或超预算问题。通过预防性管理早期介入，减少事后争议。

2、规范工程管理，降低风险：

（1）合规性审查：监督招标、合同履行、材料采购等环节是否符合程序，避免违规操作。

（2）通过风险预警发现设计变更、进度延误等潜在风险，提出改进建议。

3、确保工程变更的合理性与真实性：

（1）变更审核：对设计变更、现场签证的必要性、合理性及造价影响进行审核，防止虚假变更或重复计价。

（2）资料留痕：要求变更文件完整、签字齐全，避免结算时扯皮。

4、提高结算效率，减少纠纷：

（1）跟踪过程资料固化：在施工阶段同步完成工程量确认、价格审核等工作，缩短竣工结算时间。

（2）争议前置化解：在过程中与施工方达成一致，减少结算阶段的对抗。

5、保障资金合理使用：

（1）进度款审核：严格审核进度款支付申请，避免超付或拖欠。

（2）投资优化：提出造价优化建议（如材料替代、工艺改进），节约成本。

6、为业主提供决策支持：

（1）数据反馈：定期提供造价分析报告，帮助业主掌握投资动态。

（2）透明化管理：增强项目各方（业主、施工、监理）的协同与信任。

本次《建设项目跟踪审计重点关注事项》专题培训现场学习氛围强烈，员工们积极提问，系统性地掌握了全过程跟踪审计知识，并表示此次培训对其今后的工作实战发挥了指导性作用。